Mon CV
Voici mon CV...
En résumé...
Principaux secteurs d’intervention
Réfrigération industrielle/ Papeterie/ Distribution spécialisée/
Télécommunication/ Textile/ Industrie de la Défense / Agro alimentaire/
Énergie / Optique/ Pharmacie/ Cimenterie
Compétences
Supply Chain ( production, distribution, stock)
Systéme d'information de type ERP (Baan et Oracle) sur les fonctions Logistiques (Achat,Distribution,Production)
Conduite du changement
Gestion de projet
E-business sur les problématiques “ eMarketplace ”
Achat
AMOA
Mon CV en détaillé...
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
2001-2005 CAP GEMINI France, Paris
SCHNEIDER ELECTRIC (Achat)
– Dans le cadre de ce projet achat, ma mission a consister à analyse les portefeuilles achat IT existants pour l’ensemble des filiales européennes, identifier les gains potentiels (Quick Wins), établir un Profiling par catégorie et établir un plan d’actions achat.
LAFARGE CIMENT (Achat Stock, Projet JDE)
– Dans le cadre de la mise en place de JDE ma mission à consisté à identifier les écarts métiers par rapport à la cible achat et stock définie lors du cadrage et apporter des solutions en terme organisationnel et métier.
SANOFI-AVENTIS (Reporting financier des inventaires)
– Dans le cadre de la mise en place au niveau mondial d’une nouvelle version d’un outil de reporting des inventaires pour la finance, la mission a consisté à rédiger de nouveaux guides utilisateurs décrivant d’un point de vue métier le fonctionnement de l’application.
ESSILOR International : (Projet de transformation européen des systèmes d’information)
– Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage lors la phase de détermination des besoins métiers des filiales européennes :
• Définir les besoins des chantiers allocation de commande et gestion de production.
• Animer les ateliers de collecte d’information sur les besoins métiers auprès de trois filiales pilotes an collaboration avec les différents experts ESSILOR consultés.
3M France : (Gestion de production, Projet JDE)
– Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage lors de la phase de conception détaillée :
• Faciliter la relation entre 3M et l’intégrateur de la solution JDE (IBM).
• Définir le Core Model représentant la cible métier et garantir son respect lors des ateliers de conception détaillée.
• Identifier les règles de gestion critiques.
• Concevoir les documents de communication lors des réunions de validation auprès des directions opérationnelles.
TOTAL France: (Définition des processus métiers, Projet SAP)
– Rédaction d’études sur les processus métiers cibles dans le cadre de la mise en place de SAP en Europe. Trois processus cibles ont été analysés et documentés lors de cette mission :
• « Available to Promise » pour les lubrifiants
• Prévisions de vente pour les spécialités (Fuels lourds, Marine, Aviation, Fluides spéciaux)
• Création des articles pour les Lubrifiants
MBDA France: (Change Management, Projet SAP)
– Analyser les impacts métier du déploiement de SAP dans les domaines Achat, Stock et Logistique, Vente du fabricant de missile MBDA France.
– Réaliser des interviews, animer des séminaires, rédiger des fiches d’impact et fiches de décision.
ROQUETTE France: (Gestion de la relation avec les filiales, Projet SAP)
– Mise en place d’une structure de coordination Sites et Filiales dans le cadre de la phase de réalisation d’un projet SAP mondial déployé en mode Big Bang (3000 utilisateurs).
– Animer un réseau de coordinateurs en filiale.
– Gérer et piloter le projet à distance en collaboration avec les coordinateurs et les directions de chacune des filiales.
– Elaborer les tableaux de bord et assurer le reporting auprès des instances de pilotage centrale du projet.
FORMATION CAPGEMINI (OUTILS POUR LE CONSEIL)
– Formation aux outils du consultant ; Brown Paper, RACI, Metaplan, Focus Interviews, Analyse Socio dynamique, Socio Style, Conduite du changement, animation de réunion, Arts Oratoire, Gestion des conflits sociaux, Université Supply Chain Capgemini.
1999-2001 KPMG Consulting France, Paris
HAYS, METROLOGY,KPMG,FACTO FRANCE HELLER: (E-marketplace)
– Etude de faisabilité pour la construction d’une place de marché pour le compte d’un consortium d’entreprises (viabilité du projet, Business Plan, Selling Guide et proposition de valeur).
– Elaboration du Business Plan.
UPC France: (Mise en place Oracle sur les stocks et achats)
– Analyser et formaliser les processus stock et achat afin de définir les besoins en paramétrage du progiciel ERP Oracle.
– Elaborer les guides de paramétrage.
M-REAL France: (Sélection d’une solution GMAO)
– Analyser et cartographier les processus de maintenance du site de production.
– Elaborer un cahier des charges et gérer l’appel d’offre auprès des différents éditeurs.
DESCAMPS France: (Schéma Logistique)
– Analyser et cartographier les flux physiques (volumétrie) et les flux d’information.
– Elaborer les scénarii dans le cadre d’un nouveau schéma logistique (Regroupement des entrepôts existants sur une même plate-forme centrale).
– Evaluer les coûts et les bénéfices de chacun des scénarii.
– Faciliter la prise de décision pour le choix de la meilleure solution.
1998-1999 KPMG US, Chicago
HAUSSMANN Corporation USA: ( Mise en place BAAN Manufacturing, Saint Louis)
– Déployer BAAN Manufacturing et Distribution sur 3 sites de production
– Adapter le prototype aux besoins de chacun des sites
– Concevoir les supports de formation et former les utilisateurs
– Mettre en place un centre de support global
KPMG US: (Développement Solution Oracle, Chicago)
– Développer les activités d’un nouveau département oracle Application sur la région Middle West des USA:
– Prospecter le marché potentiel Oracle dans le middle West et préparer les offres.
FORMATION KPMG US (ORACLE : 8 Semaines en 1998)
– Formation Oracle application version 11 à Chicago sur les modules : Inventory, Order Entry, Engineering, Planning , Purchasing, Eprocurement, Marketplace
1996-1998 BAAN Nederland, Ede
BAAN INTERNATIONAL SUPPORT SERVICES: (Consultant support, Pays Bas)
– Détachement pour une durée de 2 ans dans le centre international de support localisé en Hollande. Ma fonction a consisté a assurer depuis le support fonctionnel des clients européens et plus particulièrement Français sur les modules finance (6 mois), distribution (18 mois) et BAAN commun.
– Ma mission consista à :
• Analyser les problèmes rencontrés et évalués leurs impactes pour le client
• Reproduire le problème et trouver une solution
• Intervenir chez le client pour résoudre les problèmes critiques
• Tester les nouvelles versions de BAAN et approuver leur qualité
• Former de nouveaux employés
FORMATION BAAN INSTITUT NL (16 semaines de 1996 à 1998)
– Formation Baan IV en environnement international intégrant tous les aspects de l’univers BAAN ( produit, marché, technique de consulteur, partenaire, communication, simulation)
– Formation Baan IVc sur module de distribution (SLS, PUR, INV, ILC)
1989-1994 STAGES
JOHN DEERE, France (fin d’étude : ISLI)
– Mission de 5 mois : étude des flux d’information et décisionnel, élaboration d’un outil d’évaluation de la qualité des fournisseurs, étude d’implantation d’un dépôt de consignation, étude sur l’organisation du service achat, EDI
Stages en France et États-Unis
– Plus de 10 mois de stages divers marketing et commerciaux dans diverses sociétés plus une mission export de 2 mois aux USA.
FORMATION
Certificat d’études supérieures en logistique industrielle de l’ISLI Bordeaux : (1994)
– Diplôme de 3 ieme cycle homologué par l’Etat niveau I, Institut Supérieur de logistique Industrielle, Groupe ESC Bordeaux.
Certificat d’études supérieures de management de LIBS Paris : (1989-1993)
– (Lincoln International Business School - Bac+4 - Diplôme homologué par l’Etat niveau II)
• Option Marketing et commerce international
• Cycle Internationale : 5 mois à Nicholls State University en Louisiane USA
LANGUES
Anglais : très bonne connaissance (2 ans aux USA + 2 ans en Hollande)
Espagnol : Connaissance moyenne
